自从双碳目标提出以来，可持续发展的理念进入了一个新的阶段伴随着1+N政策体系的逐步完善，各行业碳减排指导性方案陆续落地，碳减排政策配套工具发挥示范作用，全国碳市场正式迎来一周年许多企业的技术R&D和管理理念已经开始聚焦于碳中和的目标，碳减排正在从理念走向实践
日前，以数字化赋能，全流程减碳为主题的2022施耐德电气创新峰会在云端开幕为了实现自身的减碳目标，企业应该如何依靠技术赋能和系统协同，推进全生命周期管理，以高效的方式持续减碳如何平衡上下游供应链效率提升与节能减排的系统关系带着这些问题，笔者对话了施耐德电气全球执行副总裁兼中国区总裁安德鲁
低碳经济不再只是一个热词，而是一项重要的合规要求国家提出‘双碳’目标后，‘1+N’政策体系和很多具体的法律法规正在实施对于经营海外业务或在香港和海外上市的企业，需要对外披露ESG，国内市场对ESG披露的要求也在逐步出台因此，从最基本的合规角度来看，可持续发展已经成为目前每个企业的必答题安德鲁认为，政策正在拉平各行业的起跑线，比如高能耗行业面临硬性的碳减排目标而且，在绿色金融和绿色消费的趋势下，企业的可持续行动更容易赢得投资者和终端用户的青睐
因此，对于企业来说，目前的关键问题不是要不要减碳，而是要以多快的速度，多大力度推进减碳面对这一挑战，许多企业仍在思考如何减少碳排放我们认为，采用全生命周期视角可以帮助企业更好地理解减碳理念，加快减碳步伐
碳足迹涵盖整个生命周期。
碳足迹不仅存在于制造过程的各个环节，还存在于供应链的采购，交付和使用环节因此，安德鲁认为，碳减排需要着眼于整个生命周期，考虑从摇篮到坟墓所有阶段的总和，而不仅仅是一个节点
一直以来，以碳足迹追踪减碳量是业内通行做法碳足迹以动态的方式准确展现了企业自身生产经营产生的直接排放，购买电力或蒸汽产生的间接排放，原材料供应链和产品使用过程产生的碳排放，与产业链全生命周期精准重合
根据施耐德电气商业价值研究所的研究，约80%的企业已经观察到或担心来自供应链的碳减排挑战因此，企业在制定自己的碳中和路线图时，应该将整个产业链的关键流程纳入规划，努力推进端到端的全流程减碳以施耐德电气为例，其自有工厂的碳排放仅占整个供应链的10%，而90%的碳排放来自上下游
同时，碳减排也会给供应商带来价值因为供应商不会局限于目前的合作关系，未来在拓展国内新客户和走向世界时，也需要满足碳排放标准的要求安德鲁坦言，施耐德电气的供应链的标准是比较高的，所以如果供应商能够在施耐德电气的体系中率先达标，那么在面对其他供应体系时，基本上不会有大的准入壁垒虽然从短期来看，低碳经济可能会增加一定的成本，但这是必要的长期投资，长期来看收益会更高
2021年，施耐德电气启动供应商零碳计划，通过提供技术指导和咨询服务，帮助全球前1000家供应商在2025年前将运营碳排放量降低50%此前，施耐德电气宣布，到2040年实现端到端供应链碳中和，到2050年实现端到端供应链净零碳排放
把握数字减碳武器
作为可持续发展的长期践行者，施耐德电气致力于以领先的经验和数字技术赋能产业链合作伙伴和用户，帮助企业实现全生命周期的碳减排在安德鲁看来，数字化是将低碳投资转化为实实在在的企业效益的最有力武器数字化不能脱离实际应用企业不会为了数字化而数字化如果数字化不能带来效益和效率提升，企业是不会为此买单的施耐德电气的经验和实际数据也表明，数字化可以帮助客户优化碳足迹，平均可达50%和20%在节能降耗方面，最大优化85%，平均优化24%通过数字化升级，施耐德电气在中国工厂的单位能耗在过去三年下降了12.4%
从实践中我们发现，软件和服务是有效推进碳减排目标的两翼软件是促进碳减排的核心系统通过数据采集和实时计算，帮助用户不断挖掘减碳机会，不断打通上下游，帮助整个产业链减碳服务通过赋能人，覆盖生命周期管理的每一个环节只有让一线员工和现场管理人员参与推动数字化，才能看到对可持续发展的推动作用
安德鲁表示，目前构建包括软件在内的数字化体系尤为关键该软件不仅连接了物理世界和虚拟世界，还可以进行跨平台的实时反馈和优化管理，从而推动整个产业链实现从设计，施工，运营到维护的协同管理和全流程优化这意味着，只有软件赋能，全生命周期的减碳才有可能基于开放的EcoStruxure架构和平台，施耐德电气不断强化覆盖全生命周期的软件和服务能力施耐德电气通过做硬件软件，不断强化软件，将先进的数字技术与真实的应用场景相结合，为用户提供覆盖全生命周期的软硬件一体化服务组合
同时，施耐德电气帮助企业建立碳减排战略计划，并推动技术和行动的实施施耐德电气通过为用户提供以咨询为导向，贯穿全生命周期的一站式服务，并结合数字技术，帮助企业将减碳全面融入主营业务，加速迈向可持续发展
比如新能源行业，施耐德电气为深耕太阳能技术的隆基集团提供集团级能源管理系统和能效咨询解决方案借助以能效咨询为核心的全生命周期闭环服务交付模式，通过IT与OT的融合，施耐德电气帮助隆基实现了从集团管理到各地产线的四级部署，以及包括咨询，设计，开发，部署，交付，再咨询在内的完整闭环项目管理交付模式，充分挖掘节能增效机会特别是利用EMS+等软件为隆基集团构建从能源供应到需求的全生命周期管理能力，寻找节能增效机会并推动改进措施，最终实现能效优化
至于如何推动企业数字化转型以促进可持续发展，安德鲁建议，除了采用软件等领先技术，企业还应采取循序渐进的方式，以提高规模效应，降低试错成本同时，企业要将数字化，可持续性融入主业，与整个生态圈相结合，实现绿色发展，社会价值和经济效益的动态平衡
35年对中国发展的信心。
持续赋能中国各行各业推动数字化和可持续的双重转型，以本土化战略逼近中国市场需求，是施耐德电气成功的重要因素根据消息显示，中国是施耐德电气全球第二大市场截至目前，在中国拥有17000多名员工，23家工厂，包括15家国家级绿色工厂和14家零碳工厂，4个R&D中心，1800多名R&D工程师，300多名技术服务工程师，1100多名经销商和1600多名本地供应商
安德鲁坦言，今年是施耐德电气进入中国市场的第35个年头伴随着中国迈向高质量，可持续发展，施耐德电气也将迎来新的历史机遇，将持续加大在中国的投入，秉承数字化和低碳化两大R&D和创新方向，为中国市场提供领先的技术和产品，帮助用户实现高效和可持续发展
一方面，产业升级带来了很多新的机遇伴随着双碳目标的启动，中国市场对绿色创新产品和低碳解决方案的需求越来越强烈同时，伴随着数字经济的推进，数字技术已经渗透到各个行业，产业转型升级将加快，对数字技术和解决方案的需求也在不断上升中国工业向数字化和可持续双转型的加速，成为施耐德电气在中国发展的又一绝佳机遇
另一方面，中国的产业链是完整和完善的在中国比在其他任何地区都更容易找到物美价廉的供应商施耐德电气的供应链实现了90%的本地采购率这种以短链为特征的本地化供应链可以快速响应市场需求的变化
良好的创新环境，丰富的人力资源和生态伙伴资源也吸引施耐德电气在中国持续投资创新R&D，增加R&D实力，设立R&D中心，加强与更广泛生态系统的合作安德鲁举例说，目前，施耐德电气的创新合作不再局限于传统的上下游，还涵盖了更广泛的合作伙伴关系如与京东物流，亚信安全等企业合作，针对多个行业推出白皮书，与当代Amperex科技有限公司，星星充电等新企业推出新能源发展解决方案施耐德电气还注重为中小企业赋能，如在绿色智能制造和绿色能源管理两大领域推出共赢计划，将客户需求与创投企业的计划相结合，孵化行业新动能通过多种联合创新方式，施耐德电气积累了丰富的技术经验，不仅增加了其在中国市场的竞争优势，也向全球市场输出了更多的中国智慧
中国市场一如既往地重要面对疫情带来的不确定性，我们的本地化优势已经凸显未来，施耐德电气将继续加大在当地的投入，尤其是加强供应链，R&D创新和生态圈，进一步推进本土化，强化绿色发展趋势，从而更好地服务于中国工业的绿色低碳转型尹正说
