据连云港市住房和城乡建设局最新公示,连云港德邦兴华化工项目荣获连云港市2022年度上半年建筑施工标准化文明示范工地称号。
1.严谨网格化项目管理
为精准管理现场,项目创新采用了网格化管理模式。按照项目班子的部署,把工地划分区域,每个区域由网格长牵头,带领施工员、技术员、安全员每日对负责区域内进行危大工程、超危大工程等危险作业的旁站监督。同时,项目网格化领导小组每月对网格责任区安全管理情况进行考核和评比。优秀网格责任区管理人员、分包班组给予奖励;排名落后的网格责任区管理人员、分包班组给予处罚,提高项目各区域网格成员的工作积极性。
2.严格落实材料分类堆放
连云港项目规模较大,有大量待用的材料堆放在工地现场,夏日炎热干燥容易发生火灾,如果不能做好材料的保存工作,容易发生安全事故。项目根据材料的分类、批次、规格,设定好现场平面布置图。砂石料堆放讲究要无厚大底脚。砖砌体堆放必须整齐不歪斜,堆放高度不得超过2.5m。木方模板堆放在木工棚附近,设专人管理,分类堆放整齐,离木工棚10m内不得有明火,并设置灭火器。钢筋必须堆放在指定地点,分规格、品种堆放整齐,标明标识牌。以严格的标准,整齐、整洁、安全地堆放材料,保证工地安全。
3.严抓安全质量生产大检查
项目坚持抢工期绝不能牺牲工程质量和安全的施工原则,定期组织安全质量生产大检查。检查人员覆盖了项目技术质量部、工程管理部、安全部、安装部及各劳务分包主管,由项目领导班子带队,对煅烧工序、联碱区域及公用工程等区域进行综合检查。每个区段细化到个人,实现全域覆盖,责任到人。对检查中发现的问题,项目部立刻下发整改通知,形成书面文件,并要求施工分包在限期内完成闭环,并在每周四下午的周例会上,由各区段部门负责人及各劳务分包负责人对整改结果进行汇报,做到踏石留印,抓铁有痕。
三个严字,代表着二十二冶集团对于安全文明施工的不懈追求,代表着连云港项目对一天也不耽误,一天也不懈怠的贯彻始终。今后,连云港项目也会本着同样严格的标准,严抓安全质量和生产,为圆满完成全年目标踔力奋斗!