最近几天，和科大再次推出控股权变更方案，引起交易所关注。
笔者发现，和科达2016年底上市，2017年启动重大资产重组预案，之后就是要么在重大事项上，要么在重大事项的路上目前，已是禾科达上市以来第五次提出重大事项但过去几年的重大事项无一成功:公司三次重大资产并购，一次控制权变更，终止非公开发行股票
此前，为了推动重大事项，和科达多次打出增强公司持续经营能力，为股东创造价值的旗号但笔者发现其业绩并不理想，近三年扣非净利润均为亏损难道除了重大资产重组就没有其他提升业绩的方法了吗更有甚者，媒体的报道还指出，科大的重大事件背后，是高管和实际控制人的频繁减持这不得不让人怀疑那些重大问题的出发点是否真的是为了做大做强
三年前，证监会领导提出，上市公司必须牢记并坚持四个敬畏，尤其是对上市公司大股东和董事要常怀敬畏之心，包括对市场和对职业的敬畏。
笔者认为，尊重市场，尊重职业，要求上市公司坚持稳健审慎的经营理念，尊重市场规律，按章办事，有所为有所不为，自觉避免避重就轻等操作，突出主业，避免不务正业，最大限度地降低战略失误和偏差的风险。
同时，上市不是企业发展的终点，而是实现更高质量发展的起点在新的发展阶段，上市公司应该平衡好大中小股东，管理层和其他利益相关者之间的关系不能盲目的通过并购给公司添加概念来实现所谓的市值管理
今年4月，监管层提出，上市公司要提高五个能力，聚焦主业，增强竞争力，提高发展效率和效益，要提高回报能力，给投资者真金白银的回报，更好地履行社会责任。
科达今天的成绩令人尴尬——无论是营收，净利润还是股价，公司都属于上市即巅峰2017年一直没有起色，历年分红总额不足1000万元，最近两次重大事件收到交易所关注函
见贤思齐，见贤自省资本市场也是如此，科大的例子应该给上市公司提个醒——对于企业来说，上市确实可以在融资，业务延伸，外延并购等方面获得外部支持，从而提升竞争力，但不要把这个资本市场带来的优势误认为是自己的能力，从而热衷于制造噱头，编故事，炒概念，否则很容易被这种所谓的能力吃掉
