11月15日至16日，宿迁产发集团举办“产才同行发展赋能”管理人员管理能力提升培训班。集团党委书记、董事长杨卫国，集团党委副书记、总经理陈武等领导班子成员，集团本部及下属子公司管理人员参加培训。
杨卫国在开班式上讲话，他指出，管理人员是国有企业的中流砥柱，是企业持续健康发展的重要保障和支撑。集团管理人员要突出“三个管”，持续提升管理能力，更好履职尽责、担当作为，为集团高质量发展贡献更多智慧和力量。
要“管”好自己。提升内省力，坚持常省常新，在道德准则、法律规定、制度框架下，切实做到对人诚实可信、对事尽心尽力、对单位忠诚老实，让自己在人生路上行稳致远。增强内驱力，把个人的理想追求与岗位职责、企业发展紧密相连，大事敢想、小事细做，自我驱动跳出“舒适圈”，持续不断学习、扎扎实实工作，以时间换空间，苟日新、日日新、又日新，成就更好的自己。
要“管”好业务。用心经营业务，立足集团各领域业务、各条线工作实际，沉住气、静下心、扛起事，真抓实干、深耕细作，积小胜为大胜，积跬步至千里，以各业务板块之“进”固集团发展之“稳”。坚持精进笃行，树牢“深井思维”，善于研析各行各业本质规律和底层逻辑，精于研究解决经营管理中的现实问题，提升专业素养，精进业务能力，努力成为行业领域的行家里手。切实融会贯通，坚持“专博相济”融通发展，在精通本职工作的基础上，深入研究分析不同业务间及业务与财务、法务等之间的融合运用，不断增强知识的系统性和素质的综合性，加快成长为跨行业的复合型人才。
要“管”好团队。强化目标引领，在集团发展大局中找准坐标定位，科学确立各子公司、各部门工作目标，在目标任务的牵引作用下，人人挑任务、个个有指标，形成团队上下协同一致、共同发力的良好局面。当好示范表率，管理人员要以身作则做示范、躬身入局当表率，更加专注于工作和事业，既当指挥员也当战斗员，带领众人划桨开大船，堪当干事创业、担当作为的模范先锋。本期培训班主题鲜明、内容丰富、重点突出，围绕国际形势、组织领导力、传统文化、风险防控等课题，邀请高校教授、行业顾问、实战专家现场授课，对集团管理人员进一步提升管理能力，助推企业高质量发展具有较强的指导作用与实践意义。
集团高度重视干部职工培训工作，今年已举办干部讲坛、专家讲堂、青年职工论坛等系列培训活动。下一步，将持续完善人才培养体系建设，培优建强干部人才队伍，为集团高质量发展筑牢人才和智力支撑。
